Sechs Grundsätze für das Wohlbefinden bei hybrider Arbeit
Ich habe während meiner Zeit bei Microsoft intensiv mit Jared Spataro zusammengearbeitet. Als Leiter von Microsoft 365 und Microsoft Teams überwacht Jared das Microsoft 365-Marketing, einschließlich Unternehmensführung, Produktmarketing und Markteinführungsprogramme.
Er ist ein Vordenker, der sehr kreativ und mit viel Energie die Arbeitswelt von heute und morgen entscheidend mitgestaltet. Ihm werden Sätze zugeschrieben wie „Stop thinking work as a place“ („Denken Sie Arbeit nicht mehr als Platz“) und so äußert er sich auch immer wieder zu aktuellen Themen.
So auch jetzt, wenn unsere Arbeit in eine neue Hybridphase eintritt, wobei die Lektionen, die wir in den Tiefen der Pandemie gelernt haben, hilfreich sind.
Diese sechs Prinzipien für das Wohlbefinden bei hybrider Arbeit werden Sie nicht umhauen. Aber „umwerfend“ ist nicht das, was wir brauchen, um diese große Störung in unserer Arbeitsweise zu überstehen und Schlussfolgerungen für die Zukunft daraus zu ziehen.
- Machen Sie OKRs zu Ihrem Freund
Indem Sie klare Ziele und wichtige Ergebnisse (objectives and key results – OKRs) berücksichtigen, schaffen Sie einen persönlichen Rahmen, der Ihnen und anderen klar macht, welche Arbeit am wichtigsten ist.
Mit diesem Framework verfügen Sie über einen Filter, mit dem Sie häufiger „Nein“ sagen können (was auch „derzeit nicht“ bedeuten kann).
Sie haben auch ein Werkzeug, mit dem Sie ein Gleichgewicht erreichen können. Wenn Sie Mitte des Quartals einen neuen KR hinzufügen, können Sie einen anderen verschieben, um sicherzustellen, dass Sie das Gleichgewicht aufrechterhalten.
- Machen Sie sich mit Unvollkommenheit vertraut
Streben nach Perfektion muss ausbalanciert werden mit Geschwindigkeit und Beweglichkeit. Manchmal ist „gut genug“ gut genug.
Und manchmal ist es nicht so. Hier geht es nicht darum, die Qualitätsschwelle für Kunden zu senken. Es geht darum, Prioritäten, Energie und Erwartungen auf dem Weg zu einem Ergebnis zu verwalten.
Fragen Sie sich: „Muss das gut, besser oder am besten sein?“
- Kenne deine Grenzen
Die individuellen Umstände jedes Einzelnen sind einzigartig. Jeder von uns muss seine Grenzen basierend auf dem definieren, was wir können und was nicht – und sie kennen.
In der Praxis bedeutet dies, zu entscheiden, wann Sie mit der Arbeit beginnen und sie beenden, diese Verpflichtungen einzuhalten und sie Ihrem Team klar mitzuteilen, unabhängig davon, ob Sie remote oder persönlich arbeiten.
- Planen Sie Besprechungen mit klaren Zielen und Erwartungen
Förderung einer Meeting-Kultur, die auf Vorbereitung und Zweck basiert. Stellen Sie die grundlegendste Frage: „Müssen Sie dieses Treffen haben? Nein wirklich, musst du? “
Wenn die Antwort Ja lautet, legen Sie fest, ob das Meeting offengelegt, diskutiert oder entschieden werden soll. Laden Sie nur die Personen ein, die wirklich da sein müssen, teilen Sie die Agenda im Voraus und verhindern Sie FOMO “Fear Of Missing Out” (zu deutsch: Angst, etwas zu verpassen) unter denjenigen, die nicht eingeladen sind, indem Sie eine solide Praxis des Notierens und Publizierens von Notizen implementieren.
- Folgen Sie der Wissenschaft
Die Wissenschaft sagt uns, was die besten Athleten der Welt seit Jahren wissen: Höchstleistungen erfordern Zyklen der Ruhe und Erholung.
Mehr und längere Stunden bedeuten keine höhere Wirkung. Schaffen Sie eine Kultur, in der Pausen ein Zeichen von Intelligenz und nicht von Faulheit sind. Nehmen Sie sich Zeit für draußen, um sich zu verjüngen.
Wohlbefinden ist keine Parole. Es handelt sich um bewährte Verfahren, die auf Beweisen beruhen.
- Führen Sie mit Empathie
Kultur beginnt an der Spitze, und Führungskräfte müssen beispielhafte Praktiker von Empathie sein – die lautstärksten und sichtbarsten Befürworter des Wohlbefindens. Dies schafft die Berechtigungsstruktur für alle in der Organisation, bei der das Wohlbefinden an erster Stelle steht.
Sei verletzlich. Stellen Sie sicher, dass die leisesten Stimmen zu hören sind. Platz schaffen für Spaß ist wichtig. Schaffen Sie Platz für Momente der Traurigkeit und Momente der Freude. Gemeinsam schaffen wir die Kultur!
Der Artikel ist in Englisch hier erschienen: https://www.microsoft.com/en-us/worklab/principles-of-wellbeing
Gerne bieten wir die Möglichkeit, gerne eigene Szenarien und Herausforderungen gemeinsam zu diskutieren und Sie im Rahmen unserer Potentialanalyse und strategische Planung – DTPA zu auch zum Thema Wohlbefinden und die praktische Umsetzung beraten.
Martin Arnold berät als Geschäftsführer mit seinem Consultingunternehmen Mittelständler und Großunternehmen in allen Fragen der digitalen Transformation: martin.arnold@dtpa.tech.